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08/20
2025

在變化的時(shí)代，一家科技服務(wù)商的組織溫度

當(dāng)行業(yè)變革加速、市場(chǎng)環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，企業(yè)如何與人才共同成長？

長虹佳華的選擇是——通過體系化的人才管理和有溫度的組織建設(shè)，打造一個(gè)讓人才持續(xù)增值、與企業(yè)共同成長的活力生態(tài)。

作為新時(shí)代卓越的數(shù)字智能綜合服務(wù)商，長虹佳華深刻認(rèn)識(shí)到，人才及承載人才的組織能力，是企業(yè)在不確定時(shí)代最堅(jiān)實(shí)的“生態(tài)護(hù)城河”。

公司始終將人才戰(zhàn)略作為經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成，致力于構(gòu)建長期可持續(xù)的人才發(fā)展生態(tài)。通過四大維度的體系化建設(shè)，打造“職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)發(fā)展樂園”的生動(dòng)實(shí)踐，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的人才動(dòng)能。

前瞻布局，構(gòu)建人才供應(yīng)鏈新范式

在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，長虹佳華突破傳統(tǒng)招聘思維，構(gòu)建主動(dòng)布局的人才供給體系，從引才、識(shí)才到選才形成完整鏈路。

在引才環(huán)節(jié)，通過“領(lǐng)英計(jì)劃”激活內(nèi)部推薦活力，配合“伯樂獎(jiǎng)”激勵(lì)機(jī)制，讓每位員工都成為人才生態(tài)的建設(shè)者。

在識(shí)才環(huán)節(jié)，設(shè)立多維標(biāo)準(zhǔn)及校準(zhǔn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配。同時(shí)清晰傳遞公司價(jià)值觀和發(fā)展愿景，匯聚認(rèn)同公司理念，愿意與團(tuán)隊(duì)共同成長的伙伴。

在人才甄選環(huán)節(jié)，長虹佳華應(yīng)用“AI面試官”系統(tǒng)，通過智能簡(jiǎn)歷解析和初篩，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)崗位招聘流程的效率提升。未來將持續(xù)關(guān)注算法迭代，逐步拓展至中高端人才評(píng)估領(lǐng)域。

系統(tǒng)培養(yǎng)，打造能力提升加速器

人才引進(jìn)只是起點(diǎn)，價(jià)值提升才是關(guān)鍵。長虹佳華系統(tǒng)性規(guī)劃員工成長路徑，為有潛力、有能力的人才提供明確上升通道，認(rèn)可個(gè)人努力，激勵(lì)更多員工積極進(jìn)取。

長虹佳華用經(jīng)營思維構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，以實(shí)戰(zhàn)淬煉積淀集體智慧。通過萃取業(yè)務(wù)真實(shí)案例，公司開發(fā)出與經(jīng)營場(chǎng)景深度結(jié)合的自研課程體系，形成具有鮮明佳華DNA的“獨(dú)門秘籍”。

通過“商戰(zhàn)精英”沙盤推演、“磐石·精進(jìn)”實(shí)踐交流等訓(xùn)練活動(dòng)，配合“佳you訓(xùn)練營”學(xué)習(xí)平臺(tái)的持續(xù)建設(shè)，將員工的崗位經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織的共享知識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化一線團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能，培養(yǎng)既懂專業(yè)又懂全局的復(fù)合型人才。

在數(shù)字智能技術(shù)應(yīng)用方面，通過專項(xiàng)培訓(xùn)和全員AI應(yīng)用競(jìng)賽等系列活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)AI工具的認(rèn)知和應(yīng)用能力，用技術(shù)工具解放人力，以創(chuàng)新實(shí)踐激活潛能。

精準(zhǔn)激勵(lì)，績效管理的科學(xué)實(shí)踐

長虹佳華秉持公平透明的績效管理原則，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，在合法合規(guī)框架下確立“全員利潤共享”激勵(lì)機(jī)制，并制定完善的員工激勵(lì)制度。

公司依據(jù)崗位職責(zé)，制定合規(guī)且獲員工認(rèn)可的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，員工考核與公司經(jīng)審計(jì)利潤及個(gè)人工作表現(xiàn)強(qiáng)相關(guān)，激勵(lì)及時(shí)、可預(yù)期。薪酬管理以績效貢獻(xiàn)為核心分配依據(jù)，既保障員工基本薪酬權(quán)益，又通過差異化激勵(lì)提升效能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的良性聯(lián)動(dòng)。

科學(xué)的績效管理體系，使公司上下目標(biāo)清晰一致，既為組織目標(biāo)的高效達(dá)成提供了保障，又為員工成長鋪設(shè)了清晰的進(jìn)階路徑。據(jù)公開財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司人均營收、人均利潤持續(xù)保持行業(yè)頭部水平，激勵(lì)體系科學(xué)有效、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

暖心賦能：構(gòu)建有溫度的“佳”園生態(tài)

作為一家生態(tài)體系覆蓋全國，業(yè)務(wù)縱深通達(dá)1-6級(jí)城市的科技服務(wù)企業(yè)，長虹佳華特別注重消除“距離帶來的管理溫差”。

公司在各地分支機(jī)構(gòu)設(shè)立“關(guān)懷大使”，為員工舉辦集體生日會(huì)和遠(yuǎn)程“云生日會(huì)”，為外駐員工定制專屬節(jié)日賀卡；解壓坊、文化創(chuàng)意大賽、健康管理等特色活動(dòng)貫穿全年，從文化認(rèn)同到身心健康，構(gòu)建全方位的關(guān)懷體系；年度滿意度調(diào)查、平臺(tái)工作月月評(píng)、離職員工面談等常態(tài)化溝通機(jī)制，確保員工聲音能夠直達(dá)管理層，讓每一條建議都得到重視。

這些舉措，讓組織溫度穿透了地域阻隔，讓分布在全國各地的員工都能感受到“佳”的溫暖，形成統(tǒng)一而持久的凝聚力與集體精神。

體系化建設(shè)，鑄就可持續(xù)發(fā)展力

長虹佳華用體系化的人才管理實(shí)踐證明，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一在于構(gòu)建能讓普通人持續(xù)成長、創(chuàng)造卓越的組織生態(tài)。

公司通過長效的成長機(jī)制與持續(xù)的價(jià)值賦能，讓每個(gè)員工都感受到被重視的溫暖，體會(huì)到自我突破的激情，收獲到與組織共同成長的喜悅。讓企業(yè)既能保持內(nèi)部活力，又能從容應(yīng)對(duì)外部變化。

企業(yè)為人才成長提供沃土，人才為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展注入活力，在變化的時(shí)代中攜手前行。這或許就是長虹佳華人才管理最獨(dú)特的魅力，也是企業(yè)最持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。

面向未來，長虹佳華作為卓越的科技服務(wù)企業(yè)，作為職業(yè)經(jīng)理人事業(yè)發(fā)展的樂園，將持續(xù)提升自身價(jià)值，構(gòu)建人才價(jià)值綻放的生態(tài)平臺(tái)。